LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE

Objectif Pédagogique:
Enrichir, renouveler sa réflexion en intégrant les apports les plus récents de l’analyse stratégique et définir et déployer sa stratégie en incluant les aspects environnementaux

Objectif Spécifique:
A la fin de cette formation, le participant sera en mesure de : • Evaluer ses propres pratiques de management pour assurer le déploiement d’une stratégie • Exercer son rôle de leader en mobilisant les hommes

Statégie Pédagogique:
• Exposés théoriques • Etudes de cas • Ateliers • Tests de profils psychologiques, etc.

Public visé: Tout public
Prérequis:
Durée: 3jours

LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE

Description:
THEME 1 : ANALYSER ET PREVOIR L’IMPACT DES EVOLUTIONS MAJEURES DE L’ENVIRONNEMENT

  • L’exigence accrue des clients
  • L’accélération de la mondialisation des activités
  • L’impact du commerce électronique
  • L’entreprise citoyenne et l’entreprise écologique

THEME 2 : ANALYSER LE CHAMP STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE
  • L’analyse stratégique : segmentation, courbe de vie et d’expérience : les matrices stratégiques (BCG, Mc KINSEY, ADL)
  • L’entreprise face à son marché : Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégiques
  • Découpage des activités en domaines d’action stratégiques (DAS)
  • Analyser le taux de croissance et le cycle de vie des DAS
  • Etablir le diagnostic stratégique de l’entreprise.

 

THEME 3 : MANŒUVRES ET NOUVELLES APPROCHES STRATEGIQUES
  • Les approches traditionnelles de la stratégie
  • La progression par les avantages concurrentiels
  •  
  • Stratégies de replis, scenario de rupture, démarche de substitution.
  • La veille stratégique.


Dates Programmée(s)

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