REPERER ET DEVELOPPER LES HAUTS POTENTIELS.
Description:
Thème 1 : Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un haut potentiel
- Clarifier les notions de performance, compétences et potentiel ;
- Différencier la notion de talent, d'expert, de potentiel et haut potentiel.
Thème 2 : Définir les critères des potentiels et des talents- Se doter de critères pour apprécier le potentiel ;
- Identifier les outils permettant de détecter des potentiels (tests, assessment, …) ;
- Croiser performance et potentiel ;
- Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels (9-box grid).
Thème 3 : Démystifier la gestion des hauts potentiels- Approfondir sa compréhension de ce qu’est la gestion des hauts potentiels ;
- Expliquer quels sont les enjeux organisationnels entourant la gestion des hauts potentiels ;
- Créer un «business case» quant à l’urgence de gérer les hauts potentiels ;
- Connaître le processus de gestion des hauts potentiels ;
- Déterminer des indicateurs d’efficacité liés au processus de gestion des hauts potentiels ;
- Préciser une stratégie de communication autour du processus de gestion des hauts potentiels.
Thème 4 : Développer les employés à haut potentiel et attirer les talents- Connaître des moyens d’évaluation des compétences actuelles des employés à haut potentiel identifiés pour cibler les encarts de compétences sur lesquels les développer ;
- Animer la rencontre de revue des hauts potentiels ;
- Élaborer un plan d’action pour développer les employés identifiés comme «hauts potentiels» ;
- Définir les conditions de succès d’une démarche de gestion des hauts potentiels ;
- Bâtir des parcours professionnels individualisés ;
- Proposer un suivi managérial et un plan de formation ;
- Capitaliser et transférer les connaissances.
Dates Programmée(s)
Cotonou le 14 nov 2023
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