INITIATION AU CONTROLE DE GESTION

Description:
THÈME 1 : DÉFINITION DU CONTRÔLE DE GESTION

Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?

Le périmètre du contrôle de gestion dans l’entreprise

Les acteurs du contrôle de gestion

La place du système d’information dans la sphère du contrôle de gestion ou le système d’information décisionnel

La démarche de pilotage

THÈME 2 : LES PRINCIPES ET CONCEPTS DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE

Place de l’analyse des coûts dans le système comptable de l’entreprise

La relation entre comptabilité générale et comptabilité analytique

Classification des charges: directes / indirectes /variables / fixes

Définition de la notion de coût

Les composantes des coûts

Les caractéristiques d’un coût

La problématique de la méthode de calcul

THÈME 3 : MESURE DES COÛTS ET EVALUATION DES PERFORMANCES (LA MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS)

Principe de la méthode

La ventilation entre charges directes et charges indirectes

Choix des unités d’œuvre (UE)

Le traitement des charges indirectes

Exercices pratiques pour mettre en évidence les avantages et limites de la méthode

 THÈME 4 : MESURE DES COÛTS ET EVALUATION DES PERFORMANCES : LA MÉTHODE DES COÛTS PARTIELS

La méthode des coûts variables : mise en œuvre du direct Costing

L’imputation rationnelle des charges fixes

Le coût marginal

Exercices pratiques pour mettre en évidence les avantages et limites de la méthode

THÈME 5 : MESURE DES COÛTS ET EVALUATION DES PERFORMANCES : LA MÉTHODE ABC (ACTIVITY BASED COSTING)

Les principes de la méthode ABC

Notion d’activité, de processus et d’inducteurs

Démarche de calcul d’un coût ABC

Exercices pratiques pour mettre en évidence les avantages et limites de la méthode

THÈME 6 : PRÉVISION ET CONTRÔLE BUDGÉTAIRE

La méthode des standards

L’élaboration des BudgetsL’analyse des écarts

Dates Programmée(s)