L’ANALYSE ET LA MAITRISE DES COUTS

Objectif Pédagogique:
Maîtriser l’analyse des coûts pour des prises de décisions stratégiques et opérationnelles dans l’entreprise.

Objectif Spécifique:
A l’issue de cette formation, le participant sera en mesure de : • Utiliser une méthode de calcul pour déterminer les coûts • Faire une analyse à partir du calcul des coûts • Utiliser cette analyse pour le pilotage de la stratégie

Statégie Pédagogique:
• Exposés théoriques • Cas pratiques • Ateliers

Public visé: Gestionnaires des centres de coûts, Managers, Directeurs & chefs d’entreprises.
Prérequis:
Durée: 4jours

L’ANALYSE ET LA MAITRISE DES COUTS

Description:
THÈME 1 : INTRODUCTION A L’ANALYSE DES COUTS

Notions de coûts, de charges

La logique de la formation des coûts & l’utilité de l’analyse des coûts.

Atelier 1 : Simulation (cas d’entreprise commerciale et industrielle).

THÈME 2 : LA METHODE DES COUTS COMPLETS

Centres d’analyse des coûts

Les coûts variables et spécifiques

L’imputation rationnelle des charges fixes

La problématique des stocks et encours

La détermination des coûts complets.

Atelier 2 : Simulation (cas d’entreprise commerciale et industrielle).

THÈME 3 : LA METHODE ABC

Principes de la méthode

Les notions d’inducteurs et la démarche de calcul

L’intérêt et les limites de la méthode.

Atelier 3 : Simulation (cas d’entreprise commerciale et industrielle).

THÈME 4 : LA METHODE DU COUT STANDARD, MARGINAL, DIFFERENTIEL, DES COUTS SPECIFIQUES & CIBLES

Principes des différentes méthodes

Les notions et les démarches de calcul

L’intérêt et les limites des différentes méthodes

Atelier 4 : Simulation (cas d’entreprise commerciale et industrielle).

THÈME 5 : L’ANALYSE DES COUTS

Analyse du seuil de rentabilité et du risque d’exploitation

L’analyse des écarts de coûts, des couts cachés, contrôlables, déterminés, irréversibles

Les prix de cession interne…

Atelier 5 : Simulation (cas d’entreprise commerciale et industrielle).

Dates Programmée(s)

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