ELABORATION DE TABLEAUX DE BORD ET REPORTING

Objectif Pédagogique:
Maitriser l’élaboration et l’utilisation d’un tableau de bord nécessaire à la prise de décision rapide, pour un pilotage optimum de la stratégie.

Objectif Spécifique:
A l’issue de cette formation, le participant sera en mesure de : • Identifier et lire les indicateurs importants pour le pilotage de la stratégie • Elaborer un tableau de bord utile à l’exploitation de l’entreprise • Faire les remontées d’informations nécessaires à la prise de décision appropriée.

Statégie Pédagogique:
• Exposés théoriques • Etudes de cas • Ateliers

Public visé: Tout public
Prérequis:
Durée: 3jours

ELABORATION DE TABLEAUX DE BORD ET REPORTING

Description:
THÈME 1 : DÉFINITION ET PRINCIPES DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD

Contenu synoptique et indicateurs d’un tableau de bord

La cohérence de la définition d’un tableau de bord

Les principes de conception d’un TB avec l’organigramme

La lecture des indicateurs clés et la transmission des informations

Atelier 1 : l’alimentation en informations pour une prise de décision rapide.

THÈME 2 : LES MÉTHODES DE CONSTRUCTION D’UN TABLEAU DE BORD

Le choix des indicateurs pertinents

Les différentes méthodes de construction de TB financier, TB prospectif avec Microsoft Excel

Atelier 2 : Les différences entre un TB financier et un TB prospectif dans la prise de décision.

THÈME 3 : LA REMONTÉE D’INFORMATION OU LE REPORTING

Les différents niveaux de remontée

Les objectifs de la remontée rapide des informations

Les différents types de reporting

Atelier 3 : Simulations, retard de prise de décisions, analyse des problèmes causés et proposition d’un bon reporting.

THÈME 4 : FAIRE VIVRE LE TABLEAU DE BORD

Faire adhérer l’ensemble des collaborateurs au modèle de pilotage

Faire piloter les actions par des collaborateurs responsables de centres d’activités

Communiquer et faire circuler les indicateurs.

Dates Programmée(s)
Libreville le 15 juil 2020

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