ORGANISER ET REUSSIR UNE MISSION DE MAITRISE D’OUVRAGE

Objectif Pédagogique:
Acquérir les compétences requises à l’organisation d’une mission efficace de maîtrise d’ouvrage.

Objectif Spécifique:
A l’issue de cette formation, le participant sera en mesure de : • Développer les capacités et habiletés requises à la gestion méthodique des activités clés • Prévoir et gérer les risques et incertitudes • Cultiver les facteurs de succès du projet • Gérer efficacement les partenariats et les relations de sous-traitance • Animer et mobiliser les collaborateurs et acteurs impliqués dans l’ouvrage

Statégie Pédagogique:
• Exposé Oral • Etude de cas • Fiches • Travaux pratiques

Public visé: Toute autre personne intéressée par la thématique.
Prérequis:
Durée: 3jours

ORGANISER ET REUSSIR UNE MISSION DE MAITRISE D’OUVRAGE

Description:
THÈME 1 : QUELLE MAÎTRISE D’OUVRAGE AUJOURD’HUI ?

·         Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre

·         Maîtrise d’ouvrage stratégique, déléguée ou opérationnelle

·         Maître d’ouvrage et directeur de projet : profils, compétences, motivations

THÈME 2 : QUELLE ORGANISATION POUR LES UTILISATEURS

·         Quels représentants des utilisateurs, profils et disponibilité ?

·         Comment obtenir l’adhésion des utilisateurs ?

·         Organiser l’animation d’un métier, les groupes de travail, règles et bonnes pratiques

THÈME 3 : LES LIEUX DE DÉCISION DES MAÎTRISES D’OUVRAGES

·         Comité de pilotage, comité de suivi, comités utilisateurs : rôles et frontières

·         Organiser les niveaux de décision entre les comités

·         La remontée d’alertes, la prise de décision et l’homogénéité de l’information

THÈME 4 : LES TÂCHES DÉLÉGABLES AU SEIN D’UNE MAÎTRISE D’OUVRAGE

·         Comment déléguer la planification, la gestion, les vérifications et contrôles, les animations de réunions ?

·         Quels rôles pour les assistants maîtres d’ouvrage ?

·         Savoir les choisir : compétences fonctionnelles, techniques ou organisationnelles ?

·         La définition et le contrôle de la délégation

THÈME 5 : METTRE EN PLACE SES OUTILS DE COMMUNICATION

·         Organiser un plan de communication et l’exécuter

·         Les outils de base : les lettres projets, l’intranet …Comment faire partager une vision commune, informer sur l’état d’avancement, avertir à temps, s’assurer de la bonne réception du message

Dates Programmée(s)

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